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    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多暖氣片企業(yè)都投身營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)，使盡渾身解數(shù)，希望謀得一席之地，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)內(nèi)專家指出，暖氣片行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)，服務(wù)新時(shí)代已經(jīng)到來，暖氣片企業(yè)只有適應(yīng)這一形勢(shì)，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，走向更加廣闊的未來。
    目前，暖氣片行業(yè)由初級(jí)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)成功升級(jí)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，打的是規(guī)模戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、戰(zhàn)略戰(zhàn)。由于暖氣片行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益明顯，傳統(tǒng)的僅僅圍繞產(chǎn)品、打價(jià)格戰(zhàn)役的營(yíng)銷策略，早已在消費(fèi)者理性消費(fèi)下變得蒼白無力。于是，關(guān)注產(chǎn)品之外，掌握消費(fèi)者需求，自然在暖氣片企業(yè)不自覺中日益強(qiáng)化，品牌服務(wù)也就成了大勢(shì)所趨。
    品牌服務(wù)要求企業(yè)不僅僅關(guān)注眼下品牌的知名度、美譽(yù)度，還要勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，不斷拓展品牌的內(nèi)涵和外延，賦予品牌服務(wù)社會(huì)的意識(shí)。品牌服務(wù)理念落地，根本在于企業(yè)關(guān)注消費(fèi)者的切身利益，關(guān)注消費(fèi)者的實(shí)際需求。作為特殊建材產(chǎn)品，暖氣片一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)造成很大的損失，甚至?xí)＜叭松戆踩?。也許這些問題一直都有，也許不是企業(yè)故意為之，但這不能成為推脫責(zé)任的借口。暖氣片企業(yè)與其尋找借口，不如專注于服務(wù)消費(fèi)者，解決他們使用過程中遇到的實(shí)際問題。

    暖氣片行業(yè)的大企業(yè)、大品牌本就負(fù)有引領(lǐng)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任，諸如圣勞倫斯等知名品牌，正用新階段的新策略迎接暖氣片行業(yè)服務(wù)新時(shí)代的到來。圣勞倫斯向來重視消費(fèi)者利益，在進(jìn)行設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)、管理提升，保障消費(fèi)者獲得100%品質(zhì)保障的散熱器之際，向中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司投保巨額保險(xiǎn)1000萬，依托大型國(guó)有企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)，給予消費(fèi)者可靠的售后保障。
    2014年，圣勞倫斯推出新政策，向消費(fèi)者鄭重承諾：10年質(zhì)保，漏水先陪1000元，即只要散熱器在質(zhì)保期內(nèi)因質(zhì)量問題出現(xiàn)漏水，不管有沒有造成損失，圣勞倫斯都將會(huì)先行賠付1000元，然后再解決漏水造成的損失問題。此項(xiàng)政策無益于讓消費(fèi)者擁有了產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的雙重保險(xiǎn)，今后可以更安心、更放心的使用圣勞倫斯暖氣片。
    面對(duì)暖氣片行業(yè)服務(wù)新時(shí)代到來的新形勢(shì)，暖氣片企業(yè)何去何從？是繼續(xù)原有的營(yíng)銷策略，搞價(jià)格戰(zhàn)，加大廣告宣傳，還是從消費(fèi)者需求出發(fā)，實(shí)行更加專業(yè)、人性化的服務(wù)政策？現(xiàn)在一些大企業(yè)以智慧的眼光和膽識(shí)，踐行了他們的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)著令同行艷羨的高速發(fā)展，原因在于他們對(duì)這個(gè)問題選擇了后一種解答方式。