人應(yīng)該有夢(mèng)想，也許會(huì)走彎路，也許會(huì)暫時(shí)擱淺，但是意念一定要始終瞄準(zhǔn)那個(gè)目標(biāo)。
企業(yè)要有良心，做好產(chǎn)品是對(duì)顧客的良心，搭好平臺(tái)是對(duì)員工的良心。
和楊總打過(guò)交道的人不難發(fā)現(xiàn)，他是個(gè)特別低調(diào)的人，不喜被人關(guān)注，不愿于人前亮相，但只要說(shuō)起暖氣片，說(shuō)起暖氣片生產(chǎn)時(shí)，卻會(huì)忽然間角色轉(zhuǎn)變，變成一個(gè)激情澎湃的演說(shuō)家，口若懸河似乎可三日不絕。
7年業(yè)務(wù)員，4年代理商，10年企業(yè)家，他的簡(jiǎn)歷看似真的很簡(jiǎn)單；20年時(shí)間，20載沉浮，20載逐夢(mèng)，光陰彈指過(guò)，故事卻很長(zhǎng)。
只因這是一條追逐夢(mèng)想的路，這個(gè)故事因?yàn)閴?mèng)想而動(dòng)人，加之光影，儼然一部從北漂族到企業(yè)家的勵(lì)志大片。
為夢(mèng)想：付出不亞于任何人的努力
1995年，拖著巨大的行李箱，裝著簡(jiǎn)單的行李和大半箱子的夢(mèng)想，楊剛來(lái)到他向往和喜歡的城市--北京，這一幕，和很多年輕人無(wú)異。然后，他開(kāi)始了7年的打工、北漂生涯。從普通的業(yè)務(wù)員到銷(xiāo)售精英到區(qū)域經(jīng)理，再放棄在知名外企的高薪工作，白手起家做經(jīng)銷(xiāo)商，并成為某散熱器品牌最大的經(jīng)銷(xiāo)商，擁有40多家門(mén)店，年銷(xiāo)售額超2000萬(wàn)，他一步一步，走得穩(wěn)健扎實(shí)，在常人看來(lái)，這個(gè)結(jié)果已然就叫成功。
但是，忙碌過(guò)后，收獲過(guò)后，他總覺(jué)得生活似乎缺少點(diǎn)什么。只有他知道，缺少的那點(diǎn)東西，叫夢(mèng)想。
楊剛說(shuō)，他一直有個(gè)夢(mèng)想，隨著這些年的打工、創(chuàng)業(yè)，這個(gè)夢(mèng)想愈加清晰。那便是，一定要有自己的企業(yè)，做自己的公司。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他進(jìn)入散熱器行業(yè)，憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，他覺(jué)得，機(jī)會(huì)來(lái)了。于是，為了夢(mèng)想，他行動(dòng)了。
辭職，去家，別親，再次拖著簡(jiǎn)單的行李，這一次，他暫別他喜歡的北京，只身來(lái)到濟(jì)南。因?yàn)楸本┏霈F(xiàn)了某散熱器企業(yè)的負(fù)面事件，政府、賣(mài)場(chǎng)、顧客對(duì)散熱器非常敏感，建材市場(chǎng)也不斷提高散熱器的進(jìn)駐門(mén)檻，光質(zhì)保金就高達(dá)30萬(wàn)。但是自己對(duì)這個(gè)行業(yè)又非常有信心，"當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是狂熱",這是他對(duì)自己狀態(tài)的描述。由于做業(yè)務(wù)時(shí)主要負(fù)責(zé)冀、魯區(qū)域，對(duì)這兩個(gè)市場(chǎng)比較熟悉，了解到當(dāng)時(shí)濟(jì)南只有3、4家新型散熱器門(mén)店，而且沒(méi)有推廣起來(lái)，老百姓也不了解這樣的散熱器，但是感覺(jué)市場(chǎng)前景很好，"所以就抱著到非洲賣(mài)鞋的想法去了".
初做老板，像大姑娘上轎，不懂選址、不懂經(jīng)營(yíng)、不懂營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售不景氣，入不敷出也就可想而知。于是整晚失眠，但失眠的結(jié)果，是他比別人更早看到了陽(yáng)光，因?yàn)槭叩臅r(shí)間他用來(lái)思考了。這陽(yáng)光，就是發(fā)現(xiàn)了小區(qū)推廣。他在一個(gè)小區(qū)租了間不到20平米的地下室，把暖氣片從店里搬到地下室，每天早上騎1個(gè)多小時(shí)自行車(chē)到小區(qū)，在路邊立展板，發(fā)名片，白天扛著暖氣片一組一組掛上，晚上再一組一組扛回地下室，顧客買(mǎi)了暖氣，也是騎自行車(chē)或者坐公交去給顧客送，有時(shí)從公交站牌到顧客家，要走半個(gè)多小時(shí)，大冬天衣服都濕透了，卻從來(lái)不舍得打車(chē)。
創(chuàng)業(yè)何其艱，我們不得而知，因我們根本無(wú)法承受甚至想象那其中的困難。何況楊剛前前后后做過(guò)近10個(gè)牌子的代理，每個(gè)企業(yè)管理方式都不一樣，品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷(xiāo)商管理等各方面，他總感覺(jué)品牌不應(yīng)該這么做，企業(yè)不應(yīng)該那么做，摩拳擦掌想大展拳腳，但卻感覺(jué)約束太多施展不開(kāi)，盡管已經(jīng)做成最大的經(jīng)銷(xiāo)商，坐擁40多家店面，超2000萬(wàn)的銷(xiāo)售。于是又一次，在他人可能樂(lè)享成功的時(shí)候，他放棄了安逸，選擇了從頭再來(lái)。
說(shuō)起這些，他卻是輕描淡寫(xiě)一笑而過(guò)，筆者問(wèn)他這些年，有沒(méi)有印象特別深刻的困難，他總是搖搖頭，他說(shuō)，這根本不算什么，因?yàn)椋瑸閴?mèng)想，值得。
為顧客：做好產(chǎn)品是企業(yè)最起碼的良心
我們都知道，新型散熱器在國(guó)內(nèi)的起步是在2000以后，近十年來(lái)，雖說(shuō)取得了一定程度的發(fā)展，但無(wú)論生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)方面，并未出現(xiàn)真正意義上的龍頭企業(yè)，因此散熱器行業(yè)可謂是硝煙四起群雄逐鹿，楊剛說(shuō)，散熱器行業(yè)需要一統(tǒng)天下了，他希望圣勞倫斯是這個(gè)亂世中的英雄。為了成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)乾坤、書(shū)寫(xiě)行業(yè)歷史的英雄，作為圣勞倫斯領(lǐng)頭人的楊總反復(fù)說(shuō)，圣勞倫斯的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和次品之分，不合格的產(chǎn)品全都是廢品。
也許不少老員工還清晰記得，圣勞倫斯起初設(shè)了噴涂廠和焊接廠，但當(dāng)時(shí)發(fā)生了一件事，讓楊總解散了焊接廠，那件事，楊總至今記憶猶新。
"那是2010年8月，馬上就要到傳統(tǒng)旺季了，生產(chǎn)都在趕工，一位員工在包裝一組暖氣時(shí)，發(fā)現(xiàn)暖氣片有個(gè)眼，拿鐵絲一捅，就直接捅過(guò)去了，當(dāng)時(shí)工人馬上匯報(bào)給我，我一看就傻眼了，嚇壞了，心想，這要是常態(tài)的話，得是多大的問(wèn)題啊，這要賣(mài)出去，企業(yè)損失是小，給顧客家里帶來(lái)?yè)p失那得多嚴(yán)重啊，于是把焊接廠長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)，跟他談，讓他加強(qiáng)管理，以前的產(chǎn)品只要沒(méi)發(fā)出去的，都要重新檢查一遍，當(dāng)時(shí)這位廠長(zhǎng)跟我說(shuō)，這沒(méi)什么，以前的太多，檢查起來(lái)不方便，以后改就行了，但我堅(jiān)決認(rèn)為這是管理態(tài)度的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，我們的分歧非常大，當(dāng)時(shí)，焊接廠整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是他帶來(lái)的，我知道，這件事情如果不妥協(xié)的話，他可能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走，但我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，就算我停工，我也不能把有問(wèn)題的產(chǎn)品賣(mài)給顧客，也不能把有問(wèn)題的員工留下。這件事情的結(jié)果是，那位廠長(zhǎng)帶著整個(gè)車(chē)間的人離開(kāi)了，我記得特別清楚。"
率直的他也坦言，這個(gè)決定他也矛盾過(guò)，畢竟沒(méi)有工人，所有的生產(chǎn)都要停下來(lái)，確實(shí)給公司帶來(lái)了很大的損失和影響，"但那是暫時(shí)的，是陣痛，如果不解決，讓有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，那才是真正的坑蒙老百姓，真正的不負(fù)責(zé)任，做企業(yè)和做人一樣，要有企業(yè)的良心。"
采訪中，楊剛總說(shuō)自己對(duì)市場(chǎng)他沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)的分析，對(duì)管理也沒(méi)有很豐富、高深的經(jīng)驗(yàn)，只是憑著感覺(jué)去捕捉每一次機(jī)會(huì)。比如，當(dāng)初決定去濟(jì)南做代理商、開(kāi)店，再比如擇時(shí)殺回北京，創(chuàng)立自己的公司。但在筆者看來(lái)，他深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，作為生產(chǎn)型企業(yè)，還有什么比產(chǎn)品質(zhì)量更重要的呢？他說(shuō)，企業(yè)要有良心，這是這些年做企業(yè)的最大感悟。做好產(chǎn)品是對(duì)顧客最基本的尊重和保護(hù)，是企業(yè)最起碼的良心。
為員工：栽好梧桐樹(shù)，引得鳳來(lái)?xiàng)?BR> 21世紀(jì)的企業(yè)之爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這早已是不爭(zhēng)的事實(shí)。談起人才，談起員工，楊剛忽然間無(wú)限感慨起來(lái)。
"2011年工廠搬遷時(shí)，當(dāng)時(shí)新廠還沒(méi)建好，所有的生產(chǎn)都必須借金旗艦的生產(chǎn)線來(lái)完成，當(dāng)時(shí)金旗艦的生產(chǎn)任務(wù)、壓力也都很大，但是他們還是重新排產(chǎn)、安排倒班，讓我們有時(shí)間生產(chǎn)。然而有時(shí)候，我們也需要在金旗艦停工以后才可以開(kāi)工，很多的生產(chǎn)都靠晚上開(kāi)夜班來(lái)完成，在這種情況下，整整兩個(gè)月，從廠長(zhǎng)到工人，大家都面臨很多困難，上班時(shí)間不正常的困難、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)睦щy等等，但大部分管理人員和工人都沒(méi)離開(kāi)公司，一直堅(jiān)持著，到后來(lái)搬到天津了，因?yàn)楣S還沒(méi)徹底完工，剛開(kāi)始也是趟著泥水進(jìn)廠開(kāi)工，到處都是爛泥呀，工人就開(kāi)始干活。這些朋友啊，伙伴啊，尤其是員工，我都很感謝。"
楊剛說(shuō)，以前的夢(mèng)想是為了做企業(yè)、當(dāng)老板，掙大錢(qián)，通過(guò)這些年做企業(yè)，他感覺(jué)責(zé)任大了，擔(dān)子重了，覺(jué)得把企業(yè)做好已經(jīng)不單單是為自己了，還得為員工，他不希望一個(gè)工人在圣勞倫斯辛辛苦苦一輩子，攢著錢(qián)就是為了老了回家蓋房子，他說(shuō)，員工把青春和汗水都奉獻(xiàn)給了圣勞倫斯，這些事，他希望圣勞倫斯能為員工解決。他的夢(mèng)想，似乎正在悄然發(fā)生改變。
"我最欣賞的人是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，他的很多想法都很無(wú)私，很偉大",我們常言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀決定企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的高度決定企業(yè)的高度，我想，一個(gè)心懷感恩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，于員工而言，或許才是最大的福利。
他同時(shí)也表示，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最大的財(cái)富，而目前公司人才還是相對(duì)匱乏，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域的人才，這是公司人才隊(duì)伍的一個(gè)短板，圣勞倫斯需要組建一個(gè)非常專業(yè)、領(lǐng)先的生產(chǎn)研發(fā)、管理隊(duì)伍，原來(lái)是計(jì)劃等新工廠建好以后再引進(jìn)這些人才，但現(xiàn)在意識(shí)到，兵馬未動(dòng)，糧草先行，凡事應(yīng)提前計(jì)劃，硬件、軟件應(yīng)該兩手抓，所以現(xiàn)在的想法是，不惜一切代價(jià)吸引優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員加入公司，此外，公司也會(huì)完善薪酬福利制度，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)和晉升機(jī)制，不僅是為了吸引優(yōu)秀人才加入公司，更為了讓加入公司的員工來(lái)了就不后悔，能長(zhǎng)久留在公司，和公司一起成長(zhǎng)。
為員工搭好平臺(tái)，成就員工的理想，這，也是他一再?gòu)?qiáng)調(diào)的企業(yè)良心之重。
成立幾年來(lái)，圣勞倫斯以每年翻倍的速度穩(wěn)步成長(zhǎng)，2013年，楊剛對(duì)公司又有了新的目標(biāo)，那便是擴(kuò)建工廠，并在天津一次性購(gòu)買(mǎi)60畝土地用于工廠建設(shè)。他透露，工廠地面面積4萬(wàn)平米，分兩期建設(shè)，為了達(dá)到"行業(yè)第一"的目標(biāo)，建成國(guó)內(nèi)乃至世界最領(lǐng)先的、新型的、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)，公司與英國(guó)著名廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)公司合作，目前所有設(shè)計(jì)工作已接近尾聲，一期預(yù)計(jì)今年3月開(kāi)工，包括1.5萬(wàn)平米的廠房和辦公區(qū)、宿舍樓，僅一期工程，廠房面積將是現(xiàn)有廠房的3倍，加上明年開(kāi)工的二期，廠房面積將達(dá)到原來(lái)的8倍，產(chǎn)能更是將提高10倍以上。
此外，公司還將引進(jìn)一條全自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流水線，管理上，將與天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心合作，引進(jìn)日韓先進(jìn)的管理理念，比如豐田汽車(chē)的管理模式，希望通過(guò)與該中心的合作，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。他希望通過(guò)外修長(zhǎng)城、內(nèi)練強(qiáng)兵等一系列舉措，又快又穩(wěn)地將公司打造成新型的、國(guó)際化的現(xiàn)代新型散熱器企業(yè)，為社會(huì)、顧客、員工、合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。
后記：
在采訪的最后，筆者問(wèn)楊總，如果用一個(gè)詞形容自己，您覺(jué)得是什么？
自知，是他不假思索的回答。
所謂自知，出自《老子》，是為"知人者智，自知者明。" 此番，我寧愿解讀為，知道自己的優(yōu)勢(shì)而不妄，明白自身的不足而不卑，不卑不亢，不驕不躁，全力以赴，勇往直前，此乃真智者。
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